Бизнес-моделирование с применением современных инструментальных средств

Вы можете загрузить программу на немецком языке здесь. Вы можете скачать глоссарий здесь. предназначен для разработки более продвинутых навыков в конкретной области знаний в рамках - например, в области управления требованиями. Содержание Конкретные модули расширенного уровня охватывают следующие области знаний: — этот модуль обеспечивает глубокие знания об общих процессах бизнес-анализа, подробно описывает управление процессами, включая анализ контекста и управление производительностью процессов, а также управление людьми. — этот модуль объясняет контекст и конкретные действия по управлению требованиями.

Награды и сертификаты

Мы можем профессионально обучать всех желающих. И поэтому, получив очередное приглашение от крупной организации, которая проводит бизнес - конференции, с удовольствием примкнули к её участникам. Фамилии спикеров, довольно известные в украинской бизнес и полит среде.

Каждый участник получает сертификат, подтверждающий прохождения от Kasha School по бизнес — моделированию для организаторов свадеб

Описание Любые работы по автоматизации реального работающего бизнеса в чем-то похожи на оперативное вмешательство в живой организм. Ведь всегда есть риск, что истинные причины, из-за которых понадобилась автоматизация, были определены недостаточно точно. Или что внедрение автоматизированных функций не даст того прироста эффективности, на которую рассчитывал владелец бизнеса. Для того чтобы уменьшить риски, связанные с указанными причинами, прежде чем начинать проектирование автоматизированной системы, следует проанализировать то, как в действительности работает бизнес заказчика на сегодняшний день.

Сделать такой анализ можно лишь имея достаточно полную модель бизнеса, выполненную в понятной для всех участников проекта форме. Одним из хороших подходов является использование для построения бизнес-моделей языка , который применяется и при построении других моделей в проекте. Это увеличивает согласованность моделей, а также упрощает их построение и анализ.

Использование одной и той же нотации для описания бизнеса и автоматизированной системы улучшает взаимопонимание между заказчиком, бизнес-аналитиками и командой разработчиков.

Преподаватели Организация как система. Организационные отношения в менеджменте. Уровень организационной зрелости предприятия.

Моделирование и регламентация бизнес-процессов с использованием. для получения международного сертификата соответствия ISO

Денис Гобов, , соруководитель сообщества бизнес-аналитиков Сертификаты — красивые бумажки или надежное подтверждение знаний? Стоит ли смотреть на их наличие, приглашая человека в свою команду, и стоит ли аналитику тратить время на их получение? Откуда появились сертификаты Сертификаты — закономерная часть развития любой профессиональной области.

Сначала появляется какой-то вид деятельности и люди, которые им профессионально занимаются. Через некоторое время они разрабатывают техники и подходы для решения задач. Постепенно зреет сообщество, которое однажды принимает решение — выработать общие рекомендации, признать некоторые практики стандартом. Следующий этап — формирование критериев, позволяющих определить, способен ли человек решать стандартные задачи на профессиональном уровне, и институтов, проверяющих на соответствие этим критериям.

Курс управления свадебными проектами

Существенную помощь в решении данных задач могут оказать специальные программные продукты — бизнес-приложения. Бизнес-приложения — это многофункциональные программные системы и комплексы, предназначенные для автоматизации ключевых бизнес-функций и процессов. Наличие таких приложений способно кардинально повысить эффективность ключевых бизнес-процессов предприятия, сократить сроки поиска и обработки информации, экономить материальные и человеческие ресурсы.

Внедрение бизнес-приложения способствует качественному росту бизнес-процедур компании, ее эффективности. Их использование помогает усовершенствовать механизмы управления компанией.

Лекция: «Основы бизнес-моделирования и компоненты бизнес-модели». - Завершение программы, вручение сертификатов. Ведущая.

Принятие решений, основанное на фактах; Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Действительно, несоблюдение даже принципов может оказать негативное влияние на развитие организации. Значение бизнес-моделирования Приступая к разработке бизнес-моделей, организации выделяют определенные человеческие и материальные ресурсы для реализации проекта. При этом улучшения в результате проделанной работы должны превосходить эти издержки.

Чем же бизнес-модель в итоге помогает функционированию организации? Можно выделить несколько наиболее заметных и широко известных положительных эффектов, проявляющихся при грамотном и системном описании бизнес-процессов. Повышение прозрачности, управляемости и контролируемости деятельности организации на всех уровнях. Снижение времени выполнения и издержек, повышение качества и эффективности бизнес-процессов.

Возможность тиражировать бизнес организации создавать дополнительные клиентские отделения, офисы, представительства. Комплексное и устойчивое развитие организации, системный подход к принятию решений. Уменьшение зависимости от персонала, правильный подбор сотрудников, повышение эффективности работы персонала и руководителей. Повышение лояльности и удовлетворенности клиентов, и, как следствие, репутации организации.

Организационное развитие и управление эффективностью – процессный и архитектурный подходы

Дайнова Консалтинг предлагает широкий спектр тренингов по методологии и инструментарию для специалистов начального уровня и профессионалов. Обучение проводится за оборудованным рабочим местом подключенным к серверу. Мы так же готовим и проводим персональные тренинги и выездные семинары по на территории заказчика.

На отечественном рынке средств бизнес-моделирования появился ISO , модель EFQM, сертификат CMM, система качества Six Sigma;.

Количество приобретаемых лицензий Объем бесплатного обучения 1 тренинг-день по любой теме на выбор лицензии 2 тренинг-дня по любой теме на выбор лицензий 3 тренинг-дня по любой теме на выбор лицензий 4 тренинг-дня по любой теме на выбор от 20 лицензий 5 тренинг-дней по любой теме на выбор Организация обучения Чтобы заказать лицензии и бесплатное обучение свяжитесь с нами любым удобным способом: Мы можем организовать обучение в любом городе, где находится Ваша компания.

Вы сами выбираете удобные даты и время проведения тренингов. Обучение проходит в компьютерном классе. На период обучения мы предоставим всем слушателям лицензии . Мы поможем установить и настроить для обучения. По итогам обучения слушатели получают сертификаты и раздаточные материалы. Организационные расходы аренда класса, трансфер и т. Наши преимущества Наша компания - сертифицированный дилер и учебный центр Наши консультанты имеют многолетний опыт выполнения проектов и проведения тренингов Наши тренинги содержат много отраслевых примеров, из которых мы подберем подходящие для Вас Наши программы обучения позволят без проблем сдать сертификационные экзамены в СТУ.

Моделирование бизнес - процессов на базе 2.0. Уровень 1

Здесь я не буду рассказывать обо всех существующих элементах , их на самом деле очень много. И при необходимости вы всегда можете воспользоваться документацией по , где подробно описаны все существующие элементы. Я же остановлюсь только на базовых элементах, без которых не обходится ни одна бизнес-модель.

Методология моделирования бизнес-процессов (Business Process Modeling) — совокупность методов и принципов построения моделей.

Сегодня в Ассоциации более 29 тыс. Среди фундаментальных и основополагающих трудов, разработанных с участием института и касающихся теории и практики бизнес-анализа, следует упомянуть следующие: Сертификат о прохождении курса имеет следующий вид: Сертификат подтверждает ваши 72 часа занятий как часы профессионального развития , необходимые для допуска к квалификационным экзаменам в для получения международных сертификатов трех уровней зрелости см.

Более детально с процедурой подачи заявлений и прохождению сертификации можно ознакомиться на сайте : Сертификация по уровням 2 и 3 проводится в специализированных центрах тестирования. Особенности курса В процессе обучения вы на практике осваиваете элементы и применение языков моделирования 2. Полученные знания вы закрепляете разбором примеров и решением практических задач с использованием специализированных приложений и .

Для самостоятельной работы и закрепления материалов мы предоставляем вам учебно-методические материалы, схемы и пояснения элементов проектирования. Занятия проводятся в компьютерном классе в виде интенсивного практического тренинга под руководством опытного преподавателя-практика.

« 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов»

Заказать внедрение, обучение или обслуживание В обиход многих российских компаний прочно входят такие понятия как моделирование структуры, моделирование бизнес-процессов, бизнес-инжиниринг, реинжиниринг бизнес процессов. Растет интерес и к общей концепции бизнес-моделирования. Одной из основных целей бизнес-моделирования является анализ и совершенствование деятельности организации или предприятия.

Конечно, нотации для моделирования бизнес-процессов существуют давно: IDEF тренинг, получает бумажный сертификат, обычный или с отличием.

Моделирование бизнеса как способ самосознания Реклама к выходу второй версии системы бизнес-моделирования . Хотя и не только реклама, конечно…"Удивительно, но практически любой директор убежден в своей готовности рассказать, как работает его предприятие. И это при том, что подавляющая часть информации об этой работе ему недоступна". Неопубликованные откровения, том 1 В жизни каждого директора рано или поздно наступает судьбоносный момент, когда нужно встать и торжественно произнести: И ведь, правда, нужна… Опытные замы не хотят решать хоть что-то самостоятельно, текучка и постоянные ЧП не дают сосредоточиться, подумать о завтрашнем дне… Да и что о нем думать — завтра будет все то же самое: Понимая, что внедрение системы — это долгий и весьма непростой процесс, требующий значительного напряжения всех внутренних ресурсов.

Не будем говорить о типичных ситуациях, когда внедрение даже простейшей системы автоматизированного учета сталкивается с полной бессистемностью происходящего в компании. Рисовать развалины бизнеса перед тем, как предложить выход — слишком избитый рекламный прием. Давайте уж сразу — к лекарству… Сказано: Сильно сказано — но мало.

1. Постановка целей, формализация и контроль выполнения стратегии

Сегодня у многих компаний появляется необходимость объединить информацию о собственной организационной структуре, действующих информационных системах, используемых документах и создать в результате организационную модель предприятия. Эта модель дает возможность понять степень вовлечения разного рода ресурсов в решение тех или иных задач, определить взаимодействие между ними и прогнозировать развитие событий с необходимой степенью точности.

Необходимость в услуге по моделированию бизнес-процессов появилась относительно недавно — около 20 лет назад, вслед за возникновением концепции процессного подхода к управлению предприятиями и организациями. С появлением понятия бизнес-процесса у компаний сформировалась и необходимость в их формализации, а следовательно, в описании процессов, протекающих в компании, их взаимосвязей, способов достижения стратегических и тактических целей компании, действий сотрудников по выполнению определенных бизнес-операций и их влияния на достижение целей, регламентов, необходимых для ее нормального функционирования.

Компаниям, стремящимся выйти на серьезный рынок, требуется международная сертификация в области качества и зрелости бизнеса. Успешное прохождение такой сертификации"по плечу" только тем организациям, бизнес которых прозрачен, а бизнес-процессы формализованы.

моделирования бизнес-процессов, которые первоначально применялись в (импортные/экспортные лицензии, сертификаты СФС7, свидетельства о.

Методология моделирования бизнес-процессов Методология моделирования бизнес-процессов — совокупность методов и принципов построения моделей бизнес-процессов. Моделирование осуществляется с помощью графических элементов совокупности нотаций и правил их использования. В методологии моделирования выделяют различные подходы к построению и отображению моделей бизнес-процессов, основными среди которых считаются функциональный и объектно-ориентированный.

В функциональном подходе к моделированию главным элементом является функция операция , а бизнес-процесс представляется в виде последовательности функций, преобразующих входы процесса в выходы с использованием определенных ресурсов. Особенностью методологии функционального моделирования является четкое разграничение между данными и функциями, которые их обрабатывают. Объектно-ориентированный подход отражает общую схему взаимодействия объектов без детализации выполняемых операций, но с описанием условий и событий, которые инициируют выполнение конкретных функций бизнес-процесса.

Основу данного подхода составляет объектная модель, которая базируется на таких принципах, как инкапсуляция, абстрагирование, полиморфизм, наследование, параллелизм, устойчивость и т. При этом статическую структуру модели описывают объекты, а поведение модели — сообщения, которыми эти объекты обмениваются.

Моделирование бизнес-процессов на

Даже зная сколько я получаю и трачу и веду счёт деньгам, написав именно прописав и увидя прописанную сумму , она меня впечатлила. Это дает осмысленно осознанное знание какими мы суммами крутим. Именно это знание даёт некое понятие отношения к деньгам.

Ознакомить и отработать на практике применение инструментов и методов.

Поддержать курс Курс содержит теоретические положения и практические примеры по моделированию организаций разного типа как бизнес-систем на основе методологии с использованием основных нотаций моделирования, а также процессного подхода к управлению. Изучение курса начинается с понимания организации как системы. Раскрываются современные подходы к изучению систем, их свойств. Специфика бизнес-систем поясняется на конкретных примерах из реализованных проектов по описанию и анализу различных организаций.

У учащихся появляется понимание организации как целостной системы в развитии, факторов ее деятельности. Затем изучаются подсистемы организации и методологии структурированного описания на разных уровнях рассмотрения системы, в зависимости от критериев и целей анализа организации. Сравниваются методологии моделирования, их особенности и ИТ-реализация.

Подробно формулируются отличия методологии от других. Далее приводятся определения процесса, его границ и свойств, нотаций моделирования процессов, иерархия описания процессов как центральной, основной подсистемы организации. В рамках указанной методологии раскрываются ее специфические особенности:

Бизнес-класс, вебинар #18. Бизнес-моделирование